根據(jù)公司培訓管理的相關(guān)要求，結(jié)合公司計量管理與供銷差整治的具體措施，2018年4月20日下午，安泰燃氣在公司二樓會議室召開了關(guān)于“燃氣計量管理與燃氣管網(wǎng)輸差控制優(yōu)化對策”的培訓。

劉思振與趙雯雯將中國燃氣協(xié)會“關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣計量管理與燃氣管網(wǎng)輸差控制優(yōu)化對策”培訓班的政策進行了講解，內(nèi)容包括：燃氣計量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、燃氣計量系統(tǒng)與流量計選型、城鎮(zhèn)燃氣輸差控制優(yōu)化對策以及打擊燃氣盜竊的措施。公司各部門負責人、用戶部及兩站相關(guān)人員參加了此次培訓。

首先用戶部趙雯雯對涉及我公司的燃氣計量設(shè)備的種類、工作原理、性能進行了詳細的講解，還傳達了我國燃氣系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，為我公司燃氣計量系統(tǒng)的長遠規(guī)劃做了細致的分析。而后劉思振講解了城鎮(zhèn)燃氣輸差控制優(yōu)化對策，分析了供銷差的成因，結(jié)合安泰燃氣公司供銷差實際現(xiàn)狀，與專家制定的對策進行了比對分析。培訓期間以現(xiàn)場問答、問題討論互動方式進行，討論氛圍熱烈。讓在座的每一個人都了解到燃氣供銷差的解決不僅是技術(shù)層面的問題，還是企業(yè)深層次的管理問題，即管理理念、管理機制和隊伍建設(shè)問題。

燃氣供銷差的高低直接影響燃氣公司的經(jīng)濟效益，是反映燃氣企業(yè)整體素質(zhì)及其經(jīng)營管理水平的重要標志之一，它是燃氣公司運營過程中除了安全管控以外的第二大關(guān)鍵指標。通過此次培訓，公司相關(guān)人員學習了燃氣行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，加強了對公司計量設(shè)備、燃氣設(shè)施的管理，讓員工的燃氣知識上升到一個新臺階，為公司進一步縮小供銷差打下堅定基礎(chǔ)。